1.TransformaCtion

TransformaCtion es el Seminario Internacional de referencia del IFSI. Su objetivo consiste en crear una institución de aprendizaje, temporal, pero, no obstante, muy activa durante la realización del evento.

Sus fundamentos reposan, por un lado, en la articulación permanente entre individuo y colectivo; por otro lado, en la constatación de la necesaria transformación de las instituciones con el paso del tiempo, como condición para su perennidad.
Este proceso supone que cada uno de sus miembros, a la vez autor y engranaje de la organización, emprenda la transformación de su propio rol.
A este efecto, el Seminario busca otorgarles los medios para explorar su "existencia en el mundo institucional".
De esta manera, el objetivo consiste en favorecer la toma de conciencia de las dinámicas síquicas, políticas y espirituales que determinan el rol real que estos asumen, y las relaciones que establecen con sus colegas.

TransformaCtion propone la puesta en práctica y el trabajo común de reflexión y esclarecimiento en el "aquí y ahora", a fin de romper las resistencias, repeticiones, representaciones y proyecciones negativas, y experimentar nuevos comportamientos.

Por consiguiente, el seminario es una aventura tanto individual como colectiva, tanto intelectual como física. La decisión de participar en el mismo depende de un deseo de lucidez y eficiencia: el deseo de encontrar, volver a encontrar o transformar su autoridad y liderazgo, para garantizar la buena marcha de su sistema de trabajo.

TransformaCtion no está dirigido únicamente a los managers, consultores y otros sicoterapeutas. Está orientado a todo tipo de profesiones e instituciones.

Por último, dentro de un enfoque de apertura al mundo y a la juventud, el IFSI propone cada año un número limitado de becas, las cuales permiten la participación en el seminario de jóvenes profesionales y ciudadanos de los países del Sur. En la era de la mundialización, se trata de permitir a sus miembros trabajar juntos sobre la complejidad de las relaciones con el Otro, en el marco de una institución de trabajo, con (y más allá de) las diferencias vinculadas al sexo, la nacionalidad, la actividad, el color de la piel, la religión o la generación a la cual pertenecen.

Ver el vídeo de presentación 2017 (inglés)

2. FLAM

3. Leading Consultation

A. Los retos del Leading Consultation

Leading Consultation es un programa internacional de dieciocho meses organizado en 6 talleres (realizados generalmente de enero a junio del año siguiente), alternados con una misión de consulta y la posibilidad de un trabajo de investigación, en colaboración con la School of Management de la Universidad de Bath. Para nosotros, se trata de formar a los consultores en la Transformación institucional, pero igualmente, y sobre todo, tomar en cuenta la dimensión de consulta en toda actividad de management.

Por consiguiente, nuestro objetivo consiste en permitir a los managers adquirir los métodos de trabajo, la visión y los reflejos, a fin de servir mejor a sus propias instituciones y a los equipos a su cargo. El reto consiste en profundizar su comprensión de los sistemas institucionales.

En efecto, el desarrollo de la capacidad de consultor constituye un valor agregado para todo responsable, cualquiera que sea su campo de acción, su actividad específica (managers, consultores, expertos, etc.) y su campo de aplicación (político, económico, educativo, asociativo, etc.).

De esta manera, este programa está destinado tanto a los consultores que desean profundizar su práctica, como (para utilizar únicamente algunos ejemplos) a empresarios, managers, altos funcionarios, jefes de servicios públicos, expertos, políticos, responsables universitarios, líderes de opinión, etc., que deseen ejercer su rol de manera más eficaz.

Este programa está concebido, no como un programa de formación para un oficio, sino más bien como un proceso de aprendizaje donde pueden desarrollarse y transformarse las capacidades de cada participante.
Para los managers, Leading Consultation ofrece la posibilidad de profundizar una reflexión sobre la esencia misma de su rol: transformar su institución, a fin de aumentar la eficacia de la misma.

B. Inspiración y convicciones

• La transformación institucional
• El enfoque sicoanalítico
• El enfoque sistémico
• El aprendizaje mediante la experiencia

4. Identité, Rôle et Travail

7. Nuestras otra actividades

Centro de Consultoría de la Vida Laboral